« La communication est la clé de la réussite d’un travail hybride »

Amel, Directrice de la Communication dans une entreprise de technologie basée à Paris, a dû mettre en place un modèle de travail hybride depuis un an déjà. Une partie du personnel travaille de manière traditionnelle au bureau et l’autre depuis son domicile.

Amel a rapidement remarqué que la communication au sein de son équipe était devenue plus difficile. Les membres de l’équipe avaient du mal à se connecter. Les frustrations et les incompréhensions étaient de plus en plus nombreuses. Elle a donc compris qu’il fallait agir pour améliorer la situation.

Pour remédier à cela, Amel a décidé d’établir des horaires de travail clairs et des attentes en matière de disponibilité. Elle a également utilisé de nouveaux outils pour maintenir une communication plus efficace.

De plus, Amel a encouragé les membres de l’équipe à se parler régulièrement et à se soutenir mutuellement afin de créer une culture de travail solide et unie même lorsque les membres de l’équipe ne sont pas au même endroit.

Grâce à ces efforts, Amel a réussi à améliorer la communication au sein de son équipe et à maintenir l’efficacité et la continuité des opérations de l’entreprise. Elle est convaincue que « la communication est la clé de la réussite d’un travail hybride » et continue de mettre en place des stratégies pour l’améliorer encore au sein de son équipe. Il reste à développer cette culture à l’ensemble de l’entreprise !