« Je veux un espace de travail qui donne une autre image de ma boîte : plus dynamique, moins traditionnelle. » 

Laurence est DRH d’une société d’assurance. La fin du bail est proche et les associé(e)s ont décidé de déménager pour trouver une meilleure localisation, dans un quartier plus central et accessible en transports en commun.

Challenge accepté ! Laurence se lance dans une recherche et contacte quelques agents immobiliers. 

Les propositions sont top, elles répondent au cahier des charges sauf que… toutes sont au-dessus du budget fixé par les associé(e)s.

“Il va falloir revoir notre cahier des charges et notre organisation : prendre une surface plus petite, donc moins de postes que prévus, potentiellement réviser la politique de télétravail et intégrer du Flex Office.” 

Le mot est lancé : “Flex Office”. Ce qui avait l’air d’une simple recherche immobilière se transforme en un véritable projet d’entreprise. Pour couronner le tout, les associé(e)s ne sont pas d’accord sur les arbitrages à faire (qui, où, combien, etc.).

Laurence sait maintenant pourquoi elle est responsable du projet : c’est avant tout un projet humain, d’organisation d’entreprise. Le défi est un peu plus complexe mais Laurence va y arriver. Vous savez pourquoi ?